El empoderamiento en el trabajo es el resultado de un proceso de autoconocimiento y validación de las propias capacidades a la hora de llevar a la práctica nuestro rol profesional. No tiene que ver con el engreimiento ni con inflar la percepción que tenemos acerca de lo que somos como empleados o lo que podemos hacer: un sano empoderamiento en el trabajo nos ayuda a colocarnos en nuestro sitio, reivindicar nuestras aptitudes y poner nuestro propio desarrollo profesional al servicio de los objetivos de la empresa.
¿Cómo puedo aumentar mi empoderamiento en el trabajo?
Como siempre decimos, no existen recetas mágicas ni atajos para crecer en el trabajo ni, por supuesto, para convencernos a nosotros mismos de nuestra valía o capacidades. No obstante, a continuación te damos 10 sugerencias que puedes tener en cuenta para poder aumentar tu nivel de empoderamiento en el trabajo.
1. Conoce tus capacidades
Podemos entrenar talentos incluso sin ser conscientes de que los tenemos o de que los estamos desarrollando. No obstante, parece que será mucho más eficiente saber cuáles son nuestros puntos fuertes para emplearlos, hacerlos valer, desarrollarlos o, por qué no, disfrutarlos.
2. Confía en tus capacidades
Para conseguir un nivel de empoderamiento en el trabajo adecuado para nuestro bienestar no basta con conocer lo buenos trabajadores que somos, o aquello en lo que somos buenos: hay algo más, y ese algo más es la confianza, esa experiencia más emocional que nos conecta con nuestras cualidades, las que sabemos que tenemos y las que aún no conocemos, y seguir adelante.
3. Confía en el proceso
Sentir el poder no significa que tengamos que poderlo todo ni que tengamos que poderlo ya. Hay que conocer los ritmos de las cosas y de las otras personas y cultivar una actitud paciente y optimista, de confianza en que a veces, aunque no lo parezca, estamos yendo en la buena dirección, esa que nos conduce hacia nuestros objetivos laborales.
4. Aprovecha las oportunidades de desarrollo
Nadie aumenta su empoderamiento en el trabajo solo con desearlo ni moviéndose exclusivamente dentro de su pequeña parcela profesional. Empoderarse viene de crecer, experimentar, y, por supuesto, aprovechando todas aquellas oportunidades de ejercitar aquello que sabemos que tenemos y comprobar si tenemos tal o cual capacidad.
5. No esperes (eternamente) el mejor momento
Lo acabamos de dar a entender: ser prudente y no hacer locuras está bien, pero no te paralices, experimenta, ponte a prueba, ten solo el miedo necesario. Hay veces que sabemos a ciencia cierta que no estamos preparados para encargarnos de una determinada responsabilidad, y ahí está bien parar. Otras veces no está tan claro, y no sabemos para qué estamos preparados hasta que lo hacemos.
6. Siente el poder de manera realista
Y seguimos en cadena. Si conoces tus capacidades después de haberlas analizado con ecuanimidad y desarrollas una adecuada confianza en ellas que te permite exponerte a ciertos desafíos en condiciones de seguridad entonces es posible moverse con un empoderamiento en el trabajo realista.
7. Desarrolla tu capacidad crítica
En nuestra vida todos -incluyendo nosotros mismos- opinamos constantemente sobre las capacidades que tenemos, aquello para lo que estamos llamados, aquello para lo que estamos negados, cómo nos tenemos que evaluar… Por eso es importante desarrollar una adecuada capacidad crítica para no confundir las conclusiones, no creernos porque sí todo lo que nos dicen (especialmente lo malo) e impulsar nuestro desarrollo profesional.
8. Busca una adecuada mentorización
Para alcanzar un buen grado de empoderamiento en el trabajo es fundamental contar con alguien que nos recuerde quiénes somos, que nos ayude a encontrar respuestas y caminos y que nos dé buenos ejemplos de cómo ejercer de manera saludable el poder en nuestras carreras profesionales. Esa figura, de manera formal o informal, es la que provee una buena mentorización.
9. Diferencia entre empoderar a otros y empoderarte tú
Como hemos dado a entender en diferentes puntos de esta lista, no debemos olvidar que todos, en cierto sentido, podemos actuar como mentores para otros compañeros, estén o no en nuestro mismo nivel jerárquico. El empoderamiento en el trabajo no es algo que solo atañe a mi propio crecimiento sino también a la influencia que cada cual ejercemos en el de los demás.
10. No te limites a pensar en tus capacidades: ejércelas
El empoderamiento en el trabajo es el proceso de adquisición de capacidades (habilidad, autonomía, conocimientos, solvencia) y la conciencia de poseerlas. Pero también el ejercicio de esas capacidades, que es lo que te permite avanzar, generar los mejores resultados y mantener vivo el círculo virtuoso de tu desarrollo profesional.
Promover en los empleados el empoderamiento en el trabajo
Alcanzar un nivel aceptable y, sobre todo, útil de empoderamiento en el trabajo es una responsabilidad individual, pero eso no quiere decir que estemos solos en ello: el apoyo y cooperación de otros son indispensables para lograrlo.
Por eso, los managers de equipo y, fundamentalmente, quienes tienen responsabilidad en el departamento de Recursos Humanos deben tener claro que todos nos influimos mutuamente en nuestro empoderamiento en el trabajo y que podemos promover el desarrollo del otro.
Si tienes personas a tu cargo ten en cuenta esto, por ejemplo a través de los tres aspectos que te señalamos a continuación.
1. Entrevistas de evaluación de desempeño
Aprovecha las entrevistas de evaluación de desempeño para ofrecer reconocimientos y devoluciones que permitan a los empleados conocer, desarrollar y ejecutar sus habilidades presentes y futuras.
2. Oportunidades de crecimiento
Apuesta por dar oportunidades de forma progresiva y controlada. Nunca podemos estar seguros de lo que alguien será capaz de lograr hasta que le encomendamos nuevas responsabilidades que impulsan su desarrollo profesional y los logros del equipo.
3. Modelaje de empoderamiento
Actúa como un modelo de confianza en uno mismo y manejo adecuado de las situaciones difíciles. Todos los empleados necesitan contar con referentes inspiradores en su equipo y, por supuesto, aprender a través de una emulación constructiva.
Fomentar el bienestar emocional en las organizaciones
El empoderamiento en el trabajo nos permite cumplir con los objetivos corporativos y disfrutar de nuestra experienca como empleados, manteniendo a raya el estrés laboral y el llamado “síndrome del impostor”. Sin embargo, no siempre llega de manera fácil o estable, sino que hay que promoverlo de manera activa.
En ifeel contamos con servicio global de bienestar emocional para empresas, diseñado por nuestro equipo de psicólogos expertos en bienestar laboral. Esta colaboración permite a los managers del área de Personas, Talento y Recursos Humanos recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre cómo cuidar el bienestar psicológico de los equipos que tienen a su cargo.
¿Perteneces al departamento de Recursos Humanos de tu organización? Prueba ahora nuestro programa para que veas cómo podría ayudaros.
Además, nuestro programa ofrece a todos los empleados un servicio completo de cuidado de su salud mental que incluye soporte emocional y terapia online con uno de nuestros profesionales.
No olvides que en nuestra sección de Recursos pueden encontrar diferentes materiales, como Podcast, Guías para Recursos Humanos sobre temas diversos (por ejemplo, un glosario de bienestar laboral, una guía para prevenir el burnout, o cómo plantear adecuadamente los OKR desde el punto de vista del manager de Recursos Humanos). También cuentas con Entrevistas con cargos importantes de RRHH. Además, tenemos una Plantilla de Factores de Riesgo Psicosocial, que puedes utilizar para cumplir con los requisitos de la Inspección de Trabajo.
Esperamos que este post sobre cómo aumentar tu empoderamiento en el trabajo y el de los miembros de tu equipo te haya resultado interesante. Si quieres más información sobre nuestro programa de bienestar emocional para empresas solo tienes que solicitarla y en seguida nos pondremos en contacto con tu equipo.
¿Qué es el empoderamiento en el trabajo?
Es el resultado de un proceso personal en el que tomo conciencia de mis capacidades, las valoro adecuadamente y construyo una percepción de eficiencia y valía que me permite desenvolverme con éxito en mis tareas.
¿Cómo pueden los managers empoderar a su equipo?
Motivar, reconocer y dar oportunidades al equipo es fundamental. No obstante, siempre es bueno que los managers reciban asesoramiento por parte de psicólogos profesionales para aumentar las capacidades de su equipo.
¿El empoderamiento en el trabajo favorece el rendimiento?
Por supuesto: influye en nuestra motivación e implicación respecto a las tareas, nos permite desarrollarnos profesionalmente y argumentar mejor lo que hacemos y lo que necesitamos.
¿Cómo puedo aumentar mi empoderamiento en el trabajo?
Empoderarse en un proceso y no basta con “creérselo”. Implica, descubrir, ejercer y experimentar a nivel emocional nuestras capacidades, márgenes de crecimiento y logros alcanzados.
